بقاعة الفيديوكونفرانس إجتمع اليوم الاحد 6 يوليو 2014 المجلس التنفيذ لفرع القناة و سيناء برئاسة الدكتور مرهف الموجى مدير عام الفرع و بحضور السادة الأعضاء للنقاش حول خطة عمل الفرع و المهام الواجب تنفيذها للعام المالى 2014/ 2015 حيث تم تحديد 43 مهمة كخطة إستراتيجية للفرع قام بعرضها الدكتور مرهف الموجى محدداً المسئول المكلف بها و الفترة الزمنية المحدة لإتمامها على أن يتم وضع مهام فرعية لكل مهمة يضعها المسئول عنها وفق رؤيته لكيفية تنفيذها و قد شملت الخطة المهام الأتية :
- تطوير مستشفى المبرة و التضامن و الخاص بأعمال المبانى و السباكة و الكهرباء و الدهانات
- إنشاء قسم أوعية دموية بمستشفى المبرة
- إنشاء قسم جراحات الأورام بمستشفى التضامن
- إنشاء قسم جراحات مخ و أعصاب بمستشفى المبرة
- إعادة تشغيل قسم رسم القلب بالمجهود ونقل الجهاز الموجود بمستشفى المبرة
- تطوير عيادات ( أبو زنيمة – دهب – الجامع )
- إنشاء مبنى إدارى بمستشفى المبرة لإستيعاب العمالة الادارية
- إنشاء مخازن للفرع لتخزين الرواكد و الكهنة
- تطوير الدور الرابع بمتشفى التضامن و عمل جناح إقتصادى
- إصلاح التكييف المركزى بمستشفى التضامن
- إنشاء معمل تحاليل و عيادة أسنان بشرم الشيخ
- نشاء قسم أشعة بالطور و شمال سيناء
- إستكمال النقص فى الاطباء بالمستشفيات فى التخصصات المختلفة خاصة الكلى الصناعية والأوعية الدموية
- تحسين أداء العاملين و رفع مستوى كفائتهم من خلال تقديم كل مدير إدارة لإحتياجات إدارته لبرامج تدريب العاملين بها
- سد عجز العمالة من خلال حصر العمالة و إعادة التوزيع
- نشر و إستكمال التوصيف الوظيفى للعاملين و على كل مدير التأكد من إستكمالها من قبل العاملين طرفه
- تشكيل لجنة شئون عاملين
- إستكمال بروتوكولات العمل بكل الأقسام والتدريب عليها
- وضع إجراءات العمل بجميع الاقسام الطبية و الادارية و التدريب عليها
- عمل المراجعة الداخلية لمستشفى المبرة و التضامن
- رفع مستوى رضاء العاملين بما يتوافق مع معايير الجودة و مكافحة العدوى
- إنشاء مركز حجز مركزى
- إنشاء مركز متخصص طب نفسى و تخاطب
- إعادة هيكلة الفحص الطبى الدورى و ضبط أى تلاعب
- ضبط دفاتر التحويلات و العمل بها بموجب ختم مدير الفرع أو مدير المنطقة أو مدير المستشفى مع ختم الموظف المختص وفق الاسس التى تم الاتفاق عليها و عدم قبول أى جهة لتحويلات بدون تلك الاختام
- تشكيل لجنة تعيد تقييم تعاقدات الصيانة مشكلة من مدير المستشفى و المهندس التابع له و موظفى إدارة التفتيش المالى و الادارى
- تشكيل أقسام للايرادات
- عمل اماكن للكافيتريات بالمستشفيات
- تقييم عمل اللجان المتخصصة و تغيرها إن تطلب الأمر
- عمل مركز لقطع الغيار للاجهزة الطبية من خلال الاجهزة المكهنة
- تشكيل لجنة تقييم المستهلكات الطبية داخل المستشفيات
- تقليل المنصرف لعلاج السكر من خلال صرف طبيب واحد فقط بموجب تحليل السكر
- تخفيض معدل التشغيل لدى الغير
- مخاطبة الاطباء ذوى التكلفة العالية لمنصرف الدواء لتقليل تلك النسب وتوجيه خطابات شكر للأطباء الملتزمين
- و قد تم توزيع التكليفات على السادة الأعضاء للبدء الفورى فى المهام المكلفين بها لتسليمها فى الموعد المقرر لها